在全品规分拣线上,机械手精准抓取特异型产品,分拣线上产品如流水般汇入智能包装系统……
孝感市烟草专卖局(公司)物流中心的分拣车间内,一场由柔性分拣、分布式算法和数字化转型驱动的效能革命正在上演。
在这个占地不足2000平方米的车间,整齐划一地摆放着一箱箱待分拣、待配的产品。虽然分拣量是日常的3倍之多,但新研制安装投产的全品规分拣线日分拣效率提升300%,刷新了省内行业全品规卷烟分拣效率的纪录,其分拣效率在全国烟草物流行业也处于领先水平。
而这里的故事,始于一场“刀刃向内”的技术革命……
破局:传统物流的数字化觉醒
前期,孝感市局(公司)物流中心“还停留在上世纪九十年代”——自动化率仅18%,分拣差错率0.03‰,设备老旧,故障频发。近年来,面对异型产品占比逐年增长的市场趋势,传统分拣模式已触及效能天花板。在省局(公司)物流处指导下,孝感市局(公司)党组高度重视,立即谋划落实,启动“租赁+共创”的破局之路:联合福建科盛公司,分三期推进智能化、数字化、柔性化技改。
攻坚:柔性分拣的技术突围
随着消费水平提升,异型产品的消费需求日益增大,15%的总量占比却消耗了45%的人力,异型产品分拣效率已成为物流发展的一大难题。
机遇与挑战并存。技术团队首创“以包定分”“模块化管理”“多级缓存”“真空吸附”“层推+翻板”等柔性分拣包装技术,实现异型产品与标准产品同步分拣、同步包装、“一包到底”;引入人机协同系统,AI自动投射最优抓取路径,整体效率提高300%。
技改之路并非坦途。
车间面积狭小、新旧设备交替、安全与效率的平衡,每一项都是考验。2025年夏季,团队在40℃高温下安装设备,临时加装12台工业风扇降温;为测试系统稳定性,先后进行了3万次压力测试,全力破解技术难题。
三名技术骨干连续60天与设备厂商同吃同住。分拣班组长刘静回忆:“最艰难时,车间中间竖起塑料隔断,左边生产,右边施工。”团队成员高效高质、紧锣密鼓地完成手头工作,只为攻克技术难关。
2025年6月调试期间,通过“低压—增压—高压”三阶段压力测试,仅用7天就完成整线试运行,分拣效率稳定。
突破:分布式控制的技术跃迁
针对异型包装易损问题,团队耗时4个月开发分布式控制算法,破损率从0.01‰降至0.001‰。
“采用分布式控制算法,就像给每件产品穿上定制盔甲。”孝感市局(公司)物流中心副主任梁凯自豪地说。
2025年初的业务高峰季,技改成果迎来大考。
新的全品规分拣线承担65%的分拣量,差错率归零,包装膜使用同比减少1/3,人工成本同比节约2/3;配送端,送货员日均配送效率提升30%,送货时长日均减少近1小时,客户满意度100%;管理端,“AI决策-人工否决”机制将差错追溯时间从2小时压缩至10分钟。
变化不仅体现在数据上。分拣员闵帆感慨:“过去搬包装箱磨破手套,现在监控数据就能指挥。”
技改后,物流中心新增“AGV运维工程师”“物流数据分析师”等6类技术岗位,22名分拣员转岗成为客户经理或专卖稽查员,保证技术革新与人员调整的平衡,实现平稳过渡。
智能化不是冰冷的替代,而是人机协同的升级。在孝感物流中心,这场变革始终以“人”为核心。
进化:智慧物流的持续迭代
站在新起点,孝感市局(公司)物流中心向着三大方向进阶。首先,无人仓扩建,2025年实现50%区域无人化,攻克异形包裹抓取难题;其次,在碳中和路径上,不断优化送货线路,优化人力资源,降低送货成本;最后,在供应链大脑上,不断思变求变,大胆尝试,提升物流装备自动化程度。
“我们的目标不仅是‘湖北标杆’,更要为全国烟草物流提供可复制的‘孝感方案’。”梁凯望向车间,分拣线正将
产品打包成“零售户专属包裹”。每个烟包上的二维码如同数字身份证,记录着从生产到配送的全链路信息。
“知重负重,方能行稳致远”,这是车间墙上的标语,更是孝感市局(公司)物流中心干部职工铭记于心、付诸行动的真实写照。在这个“小而美”的物流中心,一场关于效率与温度、技术与人文的变革仍在继续。
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