物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。

企业在物流运营过程中，除了通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法进行物流成本管理之外，也需要通过各种方法的应用来提高物流效率，达到物流成本降低的目的。笔者认为，企业进行物流成本控制应遵循以下原则：

成本控制与服务质量控制相结合

物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。

一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者**的组合上，谋求物流效益的提高。

局部控制与整体控制相结合

局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制，而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制**重要的原则，是对总成本控制。物流是以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从总成本的角度看，不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上说，采用总成本控制比局部物流功能的成本控制更为合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本为目标。

全面控制和重点控制相结合

物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时，必须遵循全面控制的原则。首先，无论产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造、产品销售，抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。为此，要求对整个生产经营活动实施全过程的控制。

其次，物流成本的发生直接受制于企业供、产、销各部门的工作，为此要求实施物流成本的全部门和全员控制。再次，物流成本是各物流功能成本所构成的统一整体，各功能成本的高低直接影响物流总成本的升降。为此，还要求实施全功能的物流成本控制。**，从构成物流成本的经济内容来看，物流成本主要是由材料费、人工费、折旧费、委托物流费等因素所构成。为此，要求实施物流成本的全因素控制。

强调物流成本的全面控制，并非要将影响成本升降的所有因素事无巨细、一律平等地控制起来，而应按照例外管理的原则，实施重点控制。既要对物流活动及其经济效果有重要影响的项目或因素作为重点严加控制。

经济控制与技术控制相结合

要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来，进行物流成本的综合管理与控制。物流成本是一个经济范畴，实施物流成本管理，必须遵循经济规律，广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。同时，物流管理又是一项技术性很强的管理工作。要降低物流成本，必须从物流技术的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通过物流作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高物流效果，降低物流成本。

专业控制与全员控制相结合

与物流成本形成有关的部门(单位)进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门(单位)的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续地全面地控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。

从流通全过程考虑

控制物流成本不单是本企业的事，而应该考虑从产品制成到**终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效。

提高供应链管理水平

在供应链物流管理体制下，仅本企业的物流效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。也正因为如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。

提高物流服务水平

提高对顾客的物流服务是企业确保利益的**重要手段。从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。

借助现代信息系统

企业须与其他交易企业之间形成效率化的交易关系，即借助于现代信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面，建立起物流经营战略系统。也就是说，现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。

提高配送效率

对应于用户的订货要求建立短时期、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求，但是，伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是**近多频度、小单位配送的发展，更要求企业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理。

削减退货成本

退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分。退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。要防止消减退货成本，企业必须改变营业员绩效评价制度。即不是以营业员每月的销售额作为奖惩的依据，而是在考察用户在库状况的同时，以营业员年度月平均销售额作为激励的标准，这样才能在防止退货出现的情况下，提高经营效率，当然，在制度上还必须明确划分产生退货的责任。

利用一贯制运输和物流外包

过一贯制运输来实现，亦即将从制造商到**终消费者之间的商品搬运，利用各种运输工具的有机衔接来实现，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，来减少商品周转、转载过程中的费用和损失，并大大缩短商品在途时间。物流外包服务提供者可以使一个公司从规模经济、更多地"门到门"运输等方面实现运输费用的节约，体现出利用这些专业人员与技术的优势，另外，一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题的减少增加了工作的有序性和供应链的可预测性。

# 云南花卉物流运输管理办法uniqlo物流配送  # 是指  # 服务质量  # 是一个  # 信息系统  # 物流服务  # 亦即  # 供应链  # 总成本  # 物流成本  # 物流运输经理岗位职责及任职要求  # 物流运输公司有哪些?以及他们的业务范围吗  # 药品委托三方物流配送管理制度全文  # 你想  # 物流运输公司咨询电话多少  # 物流运输的市场需求分析  # 物流运输与包装有哪些法律法规规定  # 烟草物流配送中心设计  # 物流配送方案设计方法有哪些类型  # 一直是  # 成本  # 途径  # 可能  # 成本控制  # 物流  # 到了 

相关文章： 中国快递当下面临的10大问题,物流运输协议合同范本图片大全最新  岳阳林纸铁路全程物流总包列车首发,国际物流运输方式的选择实训内容和要求  快递业面临信任危机,药品物流运输招标评分标准及评分细则最新版  3项服务贸易合作协议签订 捷丰(泰国)国际物流园项目受关注,物流运输合同模板(标准版)最新修订  政策即是趋势 2014年物流宏观政策盘点,物流运输招标网信息怎么查询不到  1809TEU小船杀入美西航线！多家中小船公司重返跨太市场物流配送中心有哪些功能?  提升物流绩效推动物流现代化,物流运输违禁品范围  交通运输部会同公安部、人社部、全国总工会等16个部门联合印发《,物流运输标志图片解释是什么样的  物流与货运代理项目比赛：全英文比拼全球物流解决方案,电子商务物流配送和传统物流配送的区别  快递电子运单达80% 2020年中国“绿色”快递将超五成,槽罐车物流运输平台哪个好排行榜  第五届河南物流文化节盛大开幕！各种精彩瞬间抢鲜看！,物流运输增值税税收优惠政策最新  快递“春运模式”收官 这几家承担85%业务量,物流运输网络设计  物流业“消梗除栓”更要靠“软办法”,聊城市盈达物流运输有限公司联系方式电话吗  “松绑”物流业 可为经济发展提速,物流运输管理是什么  三通一达联合成立保险公司背后的行业思考,河南佰驰物流运输公司地址  商务部推进物流标准化,物流配送指的是什么意思  “四大网络”建设让农村物流更畅通,物流运输工作是做什么的啊知乎  互联网思维应用到物流领域将引爆哪些商机？物流配送论文参考文献  顺丰嘿客被指盈利模式不清：定位有偏差,物流运输车队图片高清  18个部门联合发布多式联运新政，这五项利好得把握！,物流运输规章制度范本大全  中国海运与阿里巴巴共同打造全球电商物流平台,物流运输方案报价  铁路货运精确反映经济现状,物流运输车辆应急预案模板最新  当前价格远超账面价值！中谷物流拟超8亿元出售两艘集装箱船,物流运输税率9%和6%区别是什么指标  交通物流加速回暖活力迸发 延续田间地头新鲜美味不断档,物流运输车辆平台哪个好一点推荐  德邦快递受邀参加宝鸡市“请党放心，强国有我”主题团日活动,物流运输公司应急预案演练总结分析  快递与电商的关系：相互制约还是相互依赖,物流配送中心规划的内容并阐述布置规划的重点  中韩交通运输与物流合作第七次会议在北京举行,医药商品物流运输与储存应注意哪些问题?  中波铁路沿线将将设物流中心,物流运输中的潮汐算法是什么原理呢  铁路实施货运改革参与物流竞争,论文现代物流配送  **全国物流金融服务平台上线 防仓单重复质押,物流运输中货物破损怎么投诉处理  物流协同打造新三地“包邮区”物流运输管理系统价格  物流：生鲜电商面临重大机遇,物流配送理论基础  湄洲湾建设辐射两岸的现代物流中心,物流运输公司的成本有哪些方面  三巨头比拼物流配送,物流运输公司投标书模板  当日单当日达 国美“超级物流”引关注,物流配送有哪些公司好做  快递行业野蛮生长缺规矩,物流运输图标素材大全图片  营口市交通物流园区筹建工作扎实推进,物流运输与包装有哪些法律法规依据  2018中国智慧物流大会召开，中国物通网荣获“智慧物流创新”奖,物流配送相关理论概述怎么写  2019河南高校产教融合智慧物流创新发展高峰论坛即将盛大开幕,《城市物流配送汽车选型技术要求》(gb/t 29912)  2020物流业怎么干？政府工作报告重点来了物流运输税率是多少2019  寄件渠道多、信息泄露 快递实名制名存实亡？,2020物流运输发票的税率是多少最新  快递“爆仓”已成过去时,长期物流运输合同范本图片简单  那些已经或行将消逝的快递品牌，你还记得几个？,物流运输公司有哪些抵扣发票明细  韩国电商巨头Coupang被重罚7亿！,安能物流运输合同模板图片简单  货拉拉企业版携手农产品供应链，探索农村货运新场景,湖南德荣医疗器械物流配送服务有限公司地址  深圳物流无人机完成欧洲首例化工样本运输 运输时间缩短为六分之一，碳排放减少80%,物流运输招标平台名单公布  快递流暴发呼唤货运新模式,物流运输专业学什么最好  保税物流新办法物流运输管理系统价格  19家银行卷入皖江物流巨额债务黑洞,物流配送中心选址文献综述  快递柜爆满，快递小哥夜半抢空位,物流运输公司管理制度内容有哪些类型 

相关栏目： 【 公司新闻3 】 【 行业新闻3 】

• 上一篇：快递业“顽疾”难治,物流运输公司经营范围大全
• 下一篇：生鲜电商规模化：方能解决冷链物流难题,国外快递物流运输研究动态